周涵：碳中和转型70%看人员能力

中国大部分的制造业企业对现在自己的排放界限非常模糊，到底哪些是碳排放，怎么测量，每个环节碳排放限量怎么样，确定了之后，未来我们碳排放的总目标，推进的目标是怎样，整体的碳排放是2025年是碳达峰还是2030碳达峰，是2050年还是2060年实现碳中和，都是企业需要考量的问题。有了目标之后，再有策略举措、产能规划，在战略层面做一个设计，对企业的组织配套、人才结构提出了新的要求。

我们BCG(波士顿咨询公司)作过大量的研究，做过大量的项目，我们和很多企业合作，帮助企业设定减排的举措。循环利用、能效提升、可再生能源转换、氢能源等等大的手段，对每个企业来说，我为了实现举措需要投资多少钱，这个是成本，减排目标能不能实现，情况非常不一样，是企业量身定做。不仅仅是企业本身，包括供应商，外围的运营活动，都有很多举措进行规划。

最后一方面是组织人员，碳中和这样大的转型来说，工具方法占10%，20%是流程方面，70%是人员能力，包括人的思维方式、工作习惯、品质，这方面是非常长久的效益，需要企业抓内部的组织配套、流程管理和人员。

总结来说，碳中和背景下，制造业企业转型势在必行， ESG和碳中和的指标要放到规划层面，在运行、采购、财务管控等等方面，都需要把ESG，特别是碳中和理念引入进来，在企业的经营中切实落实下去，不是表面上，这样才有可能在2060年实现碳中和。

文章来源：21世纪经济报道