全国碳市场将至，企业怎么办？

在中国碳市场试点运行初期，许多涉及的企业和公司都有各类相关疑问。其中有专业技术方面的，也有管理结构方面的。对碳交易试点和履约的这一年多感受就是，碳市场的政策和前途未明，总想多了解一些。碳市场试点的运行，对比欧盟第一阶段的市场，也有很多不足，但也有非常明显的优势：国家和地方政策及时，国内财政支持和国际各类援助资金有保障，碳配额发放情况相对欧盟也较合理科学。各交易所不断推进市场建设，相关碳业务公司把欧盟经验，金融服务，资讯服务等带到碳市场。自上而下，自下而上，逐步完善市场机能，促进市场良性循环。

一个新业务和新生事物的出现，必然有个了解熟悉的过程，碳业务的从业者们，已经有很多控排企业，咨询公司，CCER的开发者和买家树立了良好的榜样。他们建立的流程和制度已经把碳业务像传统业务一样操作了。很多企业的实体业务比如风电太阳能在刚开始的时候都需要新建秩序，企业的金融业务也随着新产品的出现而建立新制度。这些制度是保护管理者和公司的投资决策的，新业务就没那么大责任了。

国家在自上而下的建立碳交易制度，技术标准等，也仍在积极细化推进各专项制度。在这个前提下，各控排企业自下而上的基础建设尤为重要，积极的建立制度，做到基础扎实、自由度较好、制度和流程有保护和保障、则能很快的应对国家、市场碳业务的各种政策或变化。只有做好准备，才能抓住国家或市场自上而下的政策或机会。等待或者观望的人必然很难看到机会。企业内自下而上的推动必然也有一定阻碍，但部分企业管理人员从基础做起，一步步的为企业碳业务积累，他们深知做好基础工作是有百利而无一害的事情，于公于私都是好事，不断的尝试寻找适合自身企业的碳业务发展路线。

目前国内五大电力、部分地方电力、石油石化、新能源企业很多已经做了系统的工作，他们有总部积极管理的，有子公司不断推进的。有些公司有CDM的经验，转型很快；有些公司已经在第一次履约的时候实现了低成本履约；有些公司已经非常出色的赚得了国内碳市场的第一桶金。企业也积极利用了金融工具和市场上专业的各种第三方服务，合理得配置人力成本和时间成本，打下了坚实的基础。开放得带领和影响市场的参与者共同做好全国碳市场建设的基础工作。（完）