对于电梯公司安装这个部门的管理制度怎么写?跪求

电(扶)梯安装施工管理规定
1 目的
为了保证电(扶)梯的安装施工质量能够得到有效的控制，获得电(扶)梯使用单位的充分信任，特制定本规定。
2 职责
2.1工程部是电(扶)梯安装施工控制的归口管理部门，其所属工程部负责编制电(扶)梯的《施工方案》。
2.2负责对电(扶)梯安装过程进行管理和控制。
2.3施工负责人负责向全体施工人员作技术交底。
2.4负责仪器、仪表的管理及定期检验。
2.5工程部、办公室负责现场的质量信息反馈的整理并及时向技术质量部反馈。
2.6负责审批分承包方编制的《施工方案》。
3 施工方案的编制
3.1施工方案是电梯安装工程质量安全的指导性文件，内容应全面、准确。
3.2施工方案编制前，有关人员就到现场勘测，保证方案切实可行。
3.3施工中对方案有异议处，有关人员应及时到场，提出结论性意见，并履行书面手续。
3.4施工负责人应认真按施工方案组织施工。
3.5遇方案不妥之处，施工负责人应及时报告，以便及时调整方案，不得自行更改。
4 施工安全现场交底工作
4.1未经施工安全技术措施交底不准施工。
4.2施工人员应认真执行交底内容和本工种安全操作规程。
4.3施工负责人每天工作前应向施工员对每天能出现的危险及对策交底。
4.4若施工中出现作业环境不安全隐患，工具设备不安全状态，人员的不安全行为，施工人员应停止作业，及时向施工负责人、安全员报告，经施工负责人、安全员确认采取有效措施，方可继续施工。
5 安装施工管理和控制
5.1电(扶)梯施工前的要求
5.1.1工程部负责每个施工现场《施工方案》的编制和图纸汇审。
5.1.2工程部负责组织有关人员进行图纸会审
5.1.3施工方案合格后，安装部向施工小组分派任务。
5.1.4施工小组到安装部领取《电梯机房、井道土建布置图》、《机房、井道布线图》、《安装图册》、《电梯安装验收施工记录》等。
5.1.5施工负责人负责到施工现场的管理机关办理电(扶)梯的开工手续。
5.1.6未经审批和审查不合格的施工小组不得施工。
5.1.7禁止先开工后审批。
5.1.8服从安装部、技术质量部的施工质量监督。
5.2电(扶)梯安装过程管理
5.2.1进现场开箱清点电梯部件，填写《电(扶)梯设备开箱检查记录》，于七日内将清点部件的情况反馈到安装部。
5.2.2电(扶)梯安装过程中严格按照《施工方案》进行施工，执行《电梯安装验收规范》(GB10060-93)、《电梯制造与安装安全规范》(GB7588-2003)。
5.2.3施工现场负责人和检查员对所装电(扶)梯的各工序质量负全责，对发现的问题马上组织人员整改，直至合格。
5.2.4施工人员和对所安装工序的质量负责，以不符合要求的不能转入下一工序。
5.2.5施工人员和负责人应对《电(扶)梯安装验收施工记录》填写的检查结果负责。
5.2.6施工现场人员随时接受技术质量部检查员进入现场进行抽查，如有不合格马上进行整改。
5.2.7隐蔽工程项目施工负责人必须如实填写，《电(扶)梯安装验收施工记录》。
5.2.8检查员进入现场应会同施工负责人对隐蔽工程进行逐项检查测量，确定是否符合技术要求，有不符合技术要求的，要求施工人员整改。
5.2.9隐蔽验收检查项目主要有“导轨支架紧固螺栓，曳引机承重梁埋入深度及紧固钢丝绳头灌注巴氏合金状况”等。
5.2.10隐蔽工程验收后将验收结论填写到《电(扶)梯安装验收施工记录》中隐蔽项上。
5.3电(扶)梯安装过程控制
5.3.1电(扶)梯安装调试完毕，先进行两级质量检查，即施工人员自检，现场施工负责人互检，必须达到《电(扶)梯安装验收施工记录》规定的标准。
5.3.2检查时应备齐技术文件、《电(扶)梯安装验收施工记录》、《电(扶)梯安装验收报告》填写完全，字迹清楚、数据准确。
6.3.3在两级检查合格的基础上，公司技术质量部派检查员按照，电(扶)梯安装验收报告、《电(扶)梯安装验收施工记录》的质量标准进行全面检查。
5.3.4检查员认真填写《电(扶)梯安装验收施工记录》、《电(扶)梯安装验收报告》、《安装现场存在质量问题报告书》。
5.3.5对检查员提出的不合格之处，施工人员要认真整改，直至合格为止。
5.3.6对验收结论为复检或不合格的，应查清原因，责任人视情节处理。
5.3.7复检要求
5.3.7.1检查员应认真进行不合格项目的复检，并填在《安装现场存在问题报告书》复检栏上检字。
5.3.7.2复检后将《安装现场存在问题报告书》报公司技术质量部。
5.3.7.3竣工后交《安装现场存在问题报告书》存入安装电梯技术档案。
5.3.7.4对复查出的问题应及时报工程部、技术质量部负责人处理。
5.3.8技术质量部检查合格后，由施工负责人向主管机关申请电梯整机检测验收。。
6 仪器设备的管理
6.1仪器设备工具品种数量应满足施工需要，施工负责人提出，报管理人员负责汇总，部长审核，经理审批购置。
6.2仪器设备工具应登记上帐，台帐应表明购进日期，检定日期。
6.3领用的仪器设备工具应良好可靠，交回时应保证状态良好入库。
6.4需定期检定的仪器仪表、计量器具等应定期检定，需检测的设备及时检测;。
6.5不符合作业要求的仪器设备工具应做检测，报废处理。
7设计变更现场的管理
7.1施工中遇井道、机房、门口等土建设计图纸与施工方案不符时，施工负责人应及时报安装部处理，安装部应会同公司有关部门和甲方施工负责人确定更改意见，施工人员按更改意见方案施工。
7.2设计变更后现场施工人员应如实填写《电(扶)梯安装验收施工记录》
8 质量信息反馈的管理
8.1全体员工应认真履行电梯安装质量控制职责，对认真履行职责，积极反馈质量给予奖励，对不能履行职责，瞒报、谎报质量问题的给予处罚，鼓励用户反馈质量意见。
8.2对反馈上来的质量信息，受理人员按职责分工进行处理。
8.3对用户的质量，应力争到场走访，及时解决质量问题，对典型、普遍性应及时采取措施，教育员工吸取教训。
8.4与公司其他各部门有关的质量信息，应及时反馈给技术质量部。
9 焊接作业的质量管理
9.1电气焊接、切割及技术作业必须由持有《特种作业证》的人员实施，严禁无证人员操作。
9.2焊接质量应保证强度可靠，变形不超标，焊后清除焊皮焊豆等。
9.3为保证关键部位的焊接质量，应采取必要的工艺保护措施。
9.4为促进焊工技术水平提高，进行必要的无损伤和机械性能的检测。
9.5焊接作业不得造成材质和周边零部件的变形，性能破坏等操作。
10 电梯安装人员的培训与考核
10.1新从事电梯安装的工程技术人员、技术工人，须经技术、安全知识培训，经考核合格，方可上岗。
10.2培训内容包括新的标准、新开发的技术、安装的技能等。
10.3考核内容包括理论知识考试和实际操作考核。
10.4适时对全体人员进行新产品新技术新标准、新法规培训。
10.5培训成绩建档保存。
11资料和技术档案的管理
11.1建档资料
11.1.1有关电梯安装工程的法规、标准。
11.1.2通用安装工艺标准;安装使用维护说明书，电气原理图和接线图、井道机房土建图。
11.1.3电梯档案
a)电梯安装审批表或告知书(当地市级主管部门)
b)电梯安装验收施工记录
c)电梯安装验收报告
d)检验报告(当地市级或省级主管部门)
11.2资料和技术档案由档案员负责收集与保管
11.3检查资料由检查员负责呈报
11.4档案资料保管应完整、正确、存放有序。
11.5电(扶)梯安装竣工验收的各种技术资料、测试数据妥善保管。电梯公司管理规章制度,电梯公司管理制度范本,电梯公司管理制度大全,电梯安装人员岗位职责,电梯维保公司规章制度,如何制定电梯管理制度,电梯公司管理制度,电梯公司员工管理制度,电梯维保部管理制度,电梯维保公司管理制度,电梯相关人员的职责,电梯公司规章制度