专访德勤中国气候变化与可持续发展主管合伙人：ESG是未来不可逆转的趋势

中新社北京5月1日电 题：专访德勤中国气候变化与可持续发展主管合伙人：ESG是未来不可逆转的趋势

作者 刘文文

中国2020年9月明确提出碳达峰碳中和的目标至今已一年有余，这期间可持续发展理念持续向各行各业渗透。

德勤中国气候变化与可持续发展主管合伙人谢安近日接受中新社专访时表示，这一年多以来中国在应对气候变化和可持续发展方面有相当大的转变，而关注ESG(环境、社会和治理)无疑是未来不可逆转的趋势。

政府、企业重视日臻提高

“过去一年多我们看到许多中国高管在思想上发生了相当大的转变。之前谈到气候变化问题，国内一些企业态度较为被动，更多考虑的是成本问题，而如今大家更加主动地寻求机会，解决问题，化解风险。”谢安说。

德勤近日发布《德勤2022首席高管可持续发展报告》，通过调查全球逾2000名高管剖析商业领袖和各企业对气候变化与可持续发展的关注度。

结果显示，98%的中国高管表示其企业已受到气候变化的负面影响，而在全球范围内这一比例为97%。尽管形势严峻，仍有93%的中国高管认同若立即采取行动，便能缓解气候变化的最坏影响。

上述数据表明，中国企业对可持续发展的认识日渐深入，越来越关注气候变化带来的风险和机遇。

谢安还指出，事实上，从“十四五”规划，到碳达峰、碳中和“1+N”政策体系，再到今年的《政府工作报告》，国家在顶层设计上给予了很多支持与指导，包括建立全国碳市场、进行碳定价、相应的金融财政支持等……这实际上表明了一个重要信号——中国在行动。

　　从监管驱动到自我驱动

“对可持续发展的认同度越来越高，对践行ESG理念的选择也会越来越坚定。”谢安说。

中国监管机构采取“自上而下”的方式，通过ESG信息披露和资金引导，推动中国企业加强ESG管理。今年1月，上交所明确要求科创板公司应当在年度报告中披露ESG相关信息，并视情况单独编制和披露ESG报告文件。越来越多市场主体参与ESG报告的编写与发布。

在谢安看来，ESG是一种用来表述环境、社会和治理层面绩效的通用语言。积极编制和发布ESG报告，本身是一个由监管驱动到企业自我驱动的一个工作。用更加通用、成熟的框架帮助企业更加量化、有逻辑的表述ESG绩效，能够进一步驱动企业管治升级。

他进一步分析指出，ESG报告发布能够帮助潜在投资者、监管机构等各个利益相关方更透明地看到企业可持续发展绩效水平。而在这过程中，企业本身也会受到来自监管机构、政府、董事会成员及股东的压力，从而倒逼其发展变革。

此外，ESG报告是帮助识别一些特殊风险和机遇的重要工具。谢安指出，同样两份财务报告，ESG绩效差的企业，意味着其在某些领域可能会由于监管变化或市场变化面临更大的风险。

　　本土化应基于国际化

当下，ESG在中国正步入加快发展的进程。然而如何实现ESG本土化，建立既与国际接轨又符合中国国情的评级标准和信息披露体系？如何防止企业把ESG当成背书工具或募资手段而刻意“漂绿”？

谢安说，事实上，现在国内和国际上都在做大量的工作，推动建立一个全球认可的标准。

“首先，在统一的标准之下，各方可以比较、可以对话，这是一个重要的起点。其次，无论是气候行动还是践行ESG，都是真正意义上的全球一体化的重要议题。因此ESG本土化一定是基于国际化的基础，脱离国际化的本土化是自说自话。”谢安说。

谢安认为，中国企业一方面要与国际标准接轨，另一方面要适应中国当下的市场、政策。做出可持续的正确决策非一朝一夕，需要平衡多个利益相关方，并提升企业本身的价值创造力。

在他看来，预防或减少“漂绿”行为，首先要增加违规成本，其次要重视治理。

从某种程度上来说，ESG中的G(治理)比E(环境)和S(社会)更重要，G既包括政府治理，也包括企业自我治理，所以抓住G，才能保证E和S。

具体来说，谢安认为，可以通过立法进行保障，同时利用市场性机制予以辅助。大浪淘沙之后，当更加优质、专业的机构浮现，将识别出真正的可持续发展“优等生”。(完)