壳牌中国集团主席：能源转型需生态圈共同努力 壳牌2050年实现净零排放

面对全球减碳与能源清洁化转型的浪潮，传统的能源巨头们希望借助自己在技术、资源和资本方面的优势，在新的时代继续掌握先机。

履新三个月后，壳牌集团执行副总裁、壳牌中国集团主席黄志昌，在北京接受了21世纪经济报道等媒体的采访，介绍了壳牌新的发展战略以及他对全球能源转型的看法。

黄志昌在壳牌任职超过27年，先后从事过航油、润滑油、新业务开发以及加油站业务，担任过壳牌中国新业务开发副总裁、壳牌全球特种业务总裁等职务。

对于黄志昌来说，在能源企业的工作，近些年让他更多了一些使命感。“以前大家也都在谈能源转型与气候变化，但如今的情况紧迫了很多，相较于以前的说说而已，现在是来真的了！”黄志昌表示。

当前，气候变化成为全球范围内普遍关注的议题，随着全球主要经济体都设定了碳达峰和碳中和的目标，从化石能源为主到可再生能源为主的能源转型已经势在必行。但能源转型注定是一场旷日持久的征程，下半年开始的供需错配导致的煤炭、石油与天然气涨价也说明，能源转型需要渐进式、有序推进。

与国际上的同行们一样，壳牌也认为，自己在能源领域的技术积累可以为产业链减排贡献力量，上游油气产业将为公司在能源转型、新能源领域的业务发展，提供充实的现金流。

黄志昌表示，中国政府提出30·60碳达峰碳中和目标后，公司的不少客户都对脱碳感兴趣，但不知道具体实现的路径。作为能源公司，壳牌可以针对不同行业，在提高能源效率、使用低碳能源、CCS(碳捕集和碳封存)与碳抵消等方面提供帮助。

目前，壳牌推出了高能效的燃油、天然气制作的润滑油以及低碳沥青等产品，还将通过在张家口的合资公司投资建设2万千瓦可再生能源电解水制氢和加氢项目，该项目包含了氢能的生产、储存、运输、加注和应用在内的一体化氢能产业链。在生物燃料领域，壳牌在巴西运营一家名为Raizen的合资企业，如果将其视作一个国家的话，它将是全球第五大生物乙醇生产国。

在接受21世纪经济报道等媒体采访时，黄志昌表示，能源转型需要整个生态圈、产业链的共同转型与改变。

在壳牌此前发布的“赋能进步”战略中，公司将全球业务划分为三大板块，每年将投资大约220亿美元。其中，传统的上游业务(即油气资源的勘探开采)将投资80亿美元，转型支撑板块(包括LNG业务和炼油化工业务)将投资80-90亿美元左右，未来增长板块(下游销售业务，包含加油站、润滑油和新能源业务)每年在50-60亿美元左右。

该战略中，壳牌对LNG和天然气业务的投入达到约40亿美元，这也体现了公司对该部分业务的重视。黄志昌指出，当前全球能源结构向新能源转型，天然气是过渡阶段的关键能源。

综合各项能源的特征来看，天然气是相对清洁的化石能源，具有能效高、输出稳定以及低碳排的特征。多个权威能源机构都预计，在未来一段时间内，全球天然气消费需求还将稳步增长。

在“赋能进步”的减排计划中，以2016年的碳强度为基础，壳牌希望在2023年可以实现范畴一、二、三的总排放减少6%-8%，到2030年可以减排20%，到2035年减排达到45%，2050年实现100%减排。单以范畴一和范畴二为目标的话，在2016年的基础上，壳牌到2030年的目标是实现绝对减排50%。

所谓的范畴一和范畴二，除了壳牌自身运营的排放、工厂生产的能源排放以外，还包括从第三方购买的能源在使用过程中的排放；范畴三则包括壳牌销售的能源产品终端使用产生的排放，既包括壳牌生产的能源在使用过程中的排放，也包括由其他企业生产，壳牌销售的能源产品在整个生命周期产生的排放。

范畴三占据了总排放量的90%，是其中的最大部分。

文章来源：21世纪经济报道