许多企业开始争相建“减碳朋友圈”了

中新财经8月18日电 题：许多企业开始争相建“减碳朋友圈”了

中新财经记者 庞无忌

在今年这个堪称“史上最热”的夏天，极端高温肆虐全球。今年的“地球生态超载日”也再次提前到7月28日。这意味着近一个月前，人类已用完了地球今年可再生的自然资源总量。

种种迹象为人们敲响警钟：全球变暖正在加速到来，我们必须以更快的速度推进减碳。全球各国加速制定减碳的政策和要求。不少行业巨头也开始争相建“减碳朋友圈”，甚至对供应商提出了碳排放相关的强制要求。

8月18日，施耐德电气发布“减碳大师”计划，携手更多伙伴共同打造更广泛的减碳生态圈。

据透露，第一批“减碳大师”包括京东物流、埃克森美孚、松赞酒店集团、“生物圈三号-大梅沙万科中心碳中和实验园区”、白云电器、欣美电器、星星充电、江西威尔高、天津津荣等借助数字化获得突出减碳成就的企业和项目，以及积极推动和践行可持续的组织及个人，例如绿色供应链专委会、国际建筑业主与管理者协会(BOMA)、北京绿色交易所、志坤基金会、北京工业职业技术学院等。施耐德电气称，期望通过“减碳大师”计划，为集结先行者和全面赋能更多伙伴搭建重要平台。

施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正当日发表演讲称，创新和协作是促进减碳的关键。“企业要迈向可持续发展，首先要全面推动创新，包括技术、产品、流程和商业模式等层面。其次要加强协作，碳排放已打破了原有的系统界限，大到国家，小到企业，各个层面都需要相互协作。企业要承担起‘生态角色’，建设多元且深化的生态合作链条，联手生态伙伴共同向零碳迈进。”

在减碳实践中，企业面临重重挑战。施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜指出，企业普遍面临着缺乏顶层规划、技术能力有限、管理文化建设不足、供应链管理四大挑战，尤其是在生产流程改造、管理流程重塑和新技术融入等环节，亟需先行者的经验赋能和相互协作。

如何带动整个产业链乃至生态圈减碳，真正构建减碳“朋友圈”？熊宜指出，“首先，企业自身应该是成功的践行者，此外还要具备可落地的解决方案，以及广泛的生态圈，同时拥有强大的创新能力，带动产业上下游共同进步。”熊宜认为，首批“减碳大师”正是集上述特质于一身的赋能者。

在当天的发布仪式上，上海节能减排中心副总经理、总工程师齐康指出，企业推进数字化减碳有三大关键点：“首先，要通过数字化摸清碳排放‘家底’。第二，通过数字化将碳排放管理与业务管理充分融合。第三，通过开放机制拓宽减碳边界，赋能供应链减碳。”

要以数字化技术驱动减碳，首先在于将其全面融入业务。对此，埃克森美孚中国润滑油业务董事总经理岳春阳表示，面对降本增效和绿色减碳的核心需求，企业自身首先要进行数字化升级，探索效率提升的增长点。其次，要通过数字化解决方案实现科学化的预测性运维，帮助用户全面提升效率。第三，要积极开展合作、协同创新。

除了企业自身，供应链也是减碳重地。全球环境信息研究中心(CDP)的测算显示，供应链的碳排放水平可达企业直接排放的5倍以上，而数字化技术也正是推进供应链减碳的关键抓手。中华环保联合会绿色供应链专委会副秘书长，京东物流副总裁、智能园区产品负责人者文明提出，依托5G、车联网、数字孪生等数字化技术，物流园区可以打通舱内作业、物流运输、末端配送等各个环节的信息流，从而提升供应链的整体效率和能效。我们要携手上下游共创共享，以更低的成本加速减碳。

龙头企业带动产业链上供应商和合作伙伴携手碳减排已成趋势。华为、苹果、联想、戴尔、三星等企业均有类似的承诺。如：2021年，华为将碳减排要求纳入供应商管理全流程，对所有供应商提出碳减排要求。去年10月，巴斯夫也倡议，携手价值链上下游伙伴共同创建“可持续发展共建联盟”。(完)