能源减碳的思考和企业发展策略

随着全球贸易体系的高速运行，从原材料、供应链、生产销售端、需求端再到原材料的产业链发展路径不断反馈激励式膨胀，作为原材料的基础能源变得更为紧缺和关键。传统的化石能源易获得且廉价，现在发达富裕的国家无不是依赖化石能源崛起的。中东和欧美老牌资本主义国家都是化石能源的直接受益国；日、韩、台湾这些新兴制造业强国除了研发，也把全产业链都牵到了海外低成本资源国；作为商业贸易枢纽和金融中介的香港、新加坡等是间接享受了产业链迁移和传统能源产出不平衡而对外输送的红利。

现在提倡减碳最积极的是已经掌握了产业金融资本的欧美国家，它们不是能源生产和上游工业能源消费国，它们主要是需求端减碳，清洁能源的替代在保障能源安全的同时并不影响经济的产出。但这也只是一厢情愿，新兴制造业强国和香港、新加坡等处于减碳中间地带，它们既需要欧美国家的资本也需要产业链上下游的资源，一味的推动加速减碳也会造成它们的成本增长和欧美资本回报率的降低。

因此，如果把减碳和环保的责任全部推给欠发达高能耗国家不仅有悖于人伦也有悖于经济常理。这是一种站在西方思维角度的道德制高点式的审判，能源的绿色发展会一直处于经济强权制裁下的施压。

中国庞大的经济体量决定了未来经济的发展需要更多的参与到西方制定的国际贸易体系中，特别是在内循环尚未形成规模和人民币国际化的初期，所以减碳是国家必须要履行的政治保证。全世界范围内的减碳势必要损失产业链上游的经济利益，中国以后的发展也是向产业链下游转移，这就导致了上游高碳产业被替代，这会损失固有的优势和经济利益。所以减碳的过程要符合经济发展速度的平稳过渡，能源的安全减碳是重点。

煤炭作为能全部自给的传统能源以后会逐步变成国家战略安全的压舱石，也是替代率最大的部分。因此煤炭企业面临大幅度的转型压力，能否顺利转型取决于公司是否结合自身情况对市场作出良好判断并执行到位。

非煤和新能源是更加开放竞争的市场，需要公司作出市场化转变。第一资本要更灵活：新能源作为国家战略有很大的市场潜力和想象空间，会受到资本市场的青睐，而新能源也是竞争更加充分的赛道，这里有大量的新型科技公司加入。所以不仅是公司的投资回报怎么样，而是相较于市场的回报率和前景是否有优势，但投资回报的衡量标准不同，需要根据公司的现实和长远状况引入不同的资本。我觉得我们公司需要制定合理的短期和长期发展规划，根据转型初期、中期、长期的资本回报预期对接资本市场，寻找可靠的合作伙伴。公司内部的全面股份制也是一个方面。

第二公司管理要市场化更新：现有的公司架构在新市场的灵活度方面需要作出调整，增设完善新能源发展部门，且部门实现扁平化管理。新业务的核心层要避免大的调整，在同一发展思路下开拓创新市场。这也需要从市场中引入新能源方面的人才或策略发展团队，及时更新补充市场需要的元素。

第三增加科研的市场化合作：对接国内外的高水平科研机构和科技公司，通过部分外包实现自身技术的迭代升级。