当好班组长需哪些综合能力？

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当好班组长需哪些综合能力？

陈锡挺

随着行业企业的转型与不断发展，行业企业的基础细胞班组强则企业强，班组兴则行业企业兴。班组是行业企业的基础“细胞”组织，是企业各项工作的最终落脚点，作为兵头将尾的班组长，其能力如何直接影响到行业企业各项目标任务的实现和生产经营及业务发展的成效。因此，当好班组长要不断提高自身综合素质，努力使自己具备一定的综合能力，才能完成行业企业赋予的经营发展重任。

首先要具备过硬的工作能力。班组长不仅要承担行业企业班组管理工作，还要参与现场具体的行业业务及生产经营的操作，这就要求班组长要不断加强自身技术业务素质的锤炼，具备过硬的专业业务技术水平和班组管理能力。对做任何工作都要有信心和充满激情，以良好的工作状态带动整个班组以更好的状态投入到实际工作中，在工作中遇到困难、挫折时，不要气馁、不退缩，乐观面对一切经营发展挑战，做到关键时刻拿得下，困难面前挑得起，危急之中站得出，给班组员工树立良好的榜样和形象，增强自身的感召力和凝聚力。

其次是要具备善于解决问题的能力。行业企业的班组长要有敏锐的观察力，不管是现场的业务规范、优质服务、安全生产、设备状况还是员工的精神、思想状况，都要善于发现问题、分析问题和解决问题。以高度的政治责任感和使命感，切实处理好涉及班员切身利益的热点、难点、焦点问题，解决好经营发展过程中遇到的关键制约环节和难点问题，真正做到时时负责，事事负责，该班组管的就要管好，该班组解决的问题就要解决好，自己能解决的问题绝不把矛盾上交，一推了之。

三是要具备凝聚班组职工的能力。行业企业的班组长不能单打独斗，当独胆英雄，而是要最大限度地把员工团结凝聚起来，使整个班组形成一股强大的合力，才能把班组打造成特别能战斗、特别能吃苦的战斗团体。这就要求班组长处理班组事务要公平、公正，在奖金分配、工作安排上，要坚持原则、秉公办事，以制度为准绳，以规章为依据，不以个人好恶和感情用事。同时，要关心和帮助班组员工，为其解决实际困难，要关心班组员工的成长与进步，甘做人梯，努力为班组员工搭建成才的平台。如此，才能得到班员的信服与认同，从而推进行业班组各项工作的顺利开展，较好地完成行业的各项目标任务。

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