铁路客运自控型班组建设工作汇报材料

创建安全自控型班组目标纲要

1)明确班组管理职责
完善班组长在生产组织、岗位协作等方面的职责，有效发挥班组安全管理、质量管理和材料核算等兼职人员的作用。
2)完善班组基础管理
 建立健全班组生产管理、设备管理、劳动管理和内部分 配等基础制度;
 本着“规范、精简、实效、实用”的原则，清理和压缩班组台帐，减轻班组负担。
3)加强职业技能培训
• 主要内容:岗位应知应会，新知识、新技术、新设备和 新工艺，非正常情况下应急处理能力等。
• 培养方式:组织适应性培训、应急演练或个人自学
• 培训目标:提高岗位作业技能和应急处理能力。
4)加强班组思想建设
 加强班组党团组织建设，充分发挥党团员的模范作用;
 注重人文关怀、加强心理疏导，提高宣传思想工作的针对性、有效性;
 开展形势任务教育、职业道德和安全生产教育;
 大力选树宣传先进典型，形成学比赶超的良好氛围。
5)加强班组民主建设
 增强职工主人翁意识;
 坚持和完善班务公开、班组民主管理会等民主管理形式，保障职工对班组管理的知情权、参与权、表达权和监督权。
6)加强班组文化建设
 培育新时期“火车头”精神，开展丰富多彩的文化活动，加强生活线、文化线建设;
 健全班组学习制度，组织开展技术革新、读书评书等活动;
 倡导团结协作的团队精神，提高班组凝聚力和战斗力。班组建设情况汇报,班组建设工作总结范文,铁路班组建设经验交流材料,班组建设工作汇报,班组建设汇报材料范文,班组建设经验汇报材料,六型班组建设工作总结,班组建设工作总结,班组建设汇报材料,五型班组建设工作总结,星级班组汇报材料,班组建设总结范文