全力以赴还是背水一战？谈ALLIN创业背后的分寸

　　2016年，一篇朋友圈短文引起了人们的热议：不能All in的人千万不要去创业公司。确实，在“双创”以燎原之势来袭的今天，无数白领、毕业生甚至是草根群体相继投身创业蓝海，而创业是否应该“ALL IN”无疑是横亘在初创者面前的一大难题。

　　在昨晚播出的《为梦想加速》第四季节目中，“PB篮球 ”和“山脉户外”两位CEO为了争抢于大宝的一系列“All in“举动，引发了广大创业者的思考：All in创业是否该有分寸？

　　两位CEO针锋相对

　　为随时可能的“失败”留有余地

　　“留余地”并不意味着保存实力，在创业维艰的年代，创业成功是一个低概率事件，这就需要CEO有足够的抗风险能力，用轻松坦然的心态面对随时可能到来的失败。

　　但是，人在陷入绝境的时候往往会孤注一掷，就好像赌徒急于翻本一样，感性的冲动往往掩盖了理性的思考。黄太吉的创始人赫畅，百度出身的他通过出色的互联网营销，将一卷“煎饼果子”打造成行业爆款，成功的光环也让他拥有无数的机会传授自己的创业心得。然而，如此的褒奖却也带来盲目的自负，在黄太吉面临门店盈利困难的时候，赫畅并没有选择改善产品，而是押宝在自己曾提出的餐饮“生态”中，甚至想要建立自己的外卖平台和巨头们展开竞争。飘渺的“空想”终归会被现实否定，赫畅和黄太吉在创业浪潮下也逐渐销声匿迹。

　　在本期节目中，“山脉户外”创业者同样“All in”了全部水晶拼得了于大宝的使用权，事后她却坦言：“用光水晶可能会让我失去100万，但至少我能拥有和于大宝合作的宝贵机会。”事实上短期来看，这一激进的选择让高伟娥最终惜败，但从长远角度来看，于大宝为“山脉户外”带来的宣传价值却不可估量。

　　在茶几上开会的雷军

　　独“乐乐”不如众“乐乐”

　　埋头苦干对于创业而言并不是褒义词，不少创业者全身心投入之时，却并没有带动起员工的积极性，究其原因在于用人和激励机制的不完善，CEO与员工之间无法形成“利益共同体”为长远目标一起“ALL in”。

　　面对同样困境，在创业初期的小米，雷军为了培养人才制定了三套薪酬方案：

　　第一，你可以选择和跨国公司一样的报酬;

　　第二，你可以选择2/3的报酬，然后拿一部分期权;

　　第三，你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的期权。

　　方案实施后，大部分人都选择了第二种，因为2/3的报酬对于小米员工来说，足够满足日常生活，同时拥有期权的他们，也非常乐意与公司一起奋斗，战斗力也会很足。由于每个员工都投了钱，大家是真正破釜沉舟地愿意去参与创业。雷军坦言自己每天都战战兢兢，因为员工们都经常来到他的办公室问公司现状，都不愿意看到自己的钱打了水漂。

　　四易操作系统的诺基亚

　　审时度势，抓住时机

　　All in的一切起点，在于时机，在不同的时机采取不同的战略，决策致胜。

　　曾经在手机界不可一世的“诺基亚”，在功能机走向衰落，智能机逐渐崛起之时，依然押宝过时的“塞班”系统，甚至想要建立以“塞班”为核心的智能手机操作平台，一连串的决策失误使得诺基亚错过了移动互联网普及带来的转型契机，之后的诺基亚也相继押宝“WP”、“Belle”、“Meego”系统，也无法挽回“帝国”崩塌的事实。

　　微软“Azure云”和百度“AI”

　　相反，同为业界巨头的微软陷入增长瓶颈后，却将当时规模较小的“Azure云”作为未来最重要的发展方向，百度作为最早布局人工智能的企业之一，从2015年就开启了“All in AI”的人工智能大战略，中间虽然在O2O发展上走过岔路，但迅速调整后，在2017年迎来人工智能收割季。显然，站在全新的时代发展节点上，微软和百度并没有选择固步自封。

　　所以，不仅是初创者，企业也要充分利用和抓住时代潮流下的新机遇，创新商业模式和服务模式，加快战略转型，以实现跨越式发展。

　　积木盒子创始人董骏曾感慨：“生命有限，创业不易，只要All in了，无论结果如何都会是美丽的。”在媒体大咖都在高喊“All in”概念的当下，身为创业者更应该用辩证眼光看待”All in”的意义：同样倾其所有，全力以赴和孤注一掷，本质来说并不相同，全力以赴是一种态度，孤注一掷却是破釜沉舟，是绝境当中的无奈选择。

　　对于初创公司来说，盲目押宝的激进主义，难成气候，并不会有多少簇拥者，所谓All in，更应该像大公司全心投入有前景的产业线一样，对于小公司而言，创始人和员工应该拥有良好的化学反应，全身心一起面对未知的挑战，为公司的未来不断摸索调整一个更合适的方向。

　　虽然，这个世界并不一定会为“All in”的人让路，不过，人生又有几个值得我们为之“All in”的梦想呢？愿每个人生命中都有愿为之“All in”的美好!

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