机电专业的几个问题
来源：碳中和网
时间：2021-04-18 10:02:25
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机电专业的几个问题?
1H420000 机电工程施工管理务实1H420050 机电工程项目合同管理 1H420050 机电工程项目合同管理(特别重要)
合同范围包括:总承包合同;分包合同;机械设备采购合同。
一、机电工程项目总承包合同范围
1.如果包括设备采购，则应另外签订采购合同;
2.如包括负荷试运转或投料生产，应另外签订采购合同;
3.总承包方根据合同或协议规定，应负责设备采购、运输、检查、安装、调试及试运行;
4.订立国际项目总承包合同，应按照国际惯例，如FIDIC(土木工程施工合同条件)的规定;
5.总承包方在定购材料前，应将材料样品送审，或将材料样品送到指定的实验室试验，试验结果报监理工程师审核和确认。随时抽样检验进场材料质量。
二、机电工程项目分包合同范围
1.总承包合同约定或业主指定的分包项目;不属于主体工程的项目;一些专业性较强的分部工程;
2.如分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准;分包合同不能解除总承包合同的义务与责任;
3.只有业主和总承包方是总承包合同的当事人，但分包方也享有相应的权利、义务，承担相应的责任;
4.分包合同应详细具体，不得与总承包合同抵触;
5.劳务分包合同注意事项。
三、机械设备采购合同包括的内容(P172，了解)
四、合同变更
1.工程变更包括:工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
2.设计变更包括:更改有关标高、基线、位置和尺寸;
3.如何确定工程变更的责任与补偿:
(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任;由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。
(2)业主向承包人授标前(或签订合同前)，可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
(3)由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。
(4)施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。
五、合同风险及防范;
1.风险的类型:
按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。
2.风险的防范措施
·风险回避:充分利用合同条款(如增设保值条款;增设防范风险合同条款;增设利于承包商的支付条款等);减少承包方资金和设备的投入。
·风险分散和转移:向保险公司投保;合理分包，向分包商转移风险。
·风险自留
·损失控制:从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。
六、合同索赔
1.索赔成立的条件:(3个)
造成承包方的实际费用或工期损失;不是承包方的过失;在规定时间内提出索赔意向通知书。
2.索赔的程序:
·发出索赔意向通知书;准备资料;编写、提交索赔报告;监理工程师评审索赔报告;谈判;争端解决。
·3个28天:
(1)施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向;
(2)施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告;
(3)监理在收到索赔文件后的28天内给予答复;若未答复，视同索赔要求全部得到满足。
3.不可抗力索赔:
(1)双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用;
(2)工程本身的损害由业主承担;
(3)停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担;
(4)所需清理、恢复工作的费用，由业主承担;
(5)施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担;
(6)工期顺延。
一句话:费用各自承担，工期顺延!
4.索赔计算:费用、工期
★2010年新增[案例1H420050-2]--合同管理，教材P173
1.背景
业主与施工单位就某电力工程签订一份施工合同，施工合同中有以下一些条款:
(1)施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工.施工单位不应承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任;
(2)业主向施工单位提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用;
(3)施工单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位;
(4)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复;检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。
(5)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知施工单位。
2.问题:
请逐条指出以上合同条款是否妥当?若不妥，应如何改正?
3.分析与答案
(1)“施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。
应改正为:施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)“供施工单位参考使用”不妥。
应改正:保证资料( 数据 )真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。
(3)“再次分包”不妥。
改正:不允许分包单位再次分包。
(4)“检验如果不合格，工期应予顺延”不妥当。
改正:工期不予顺延。
(5)“业主方工程师代表按施工单位提供的实际完成工程量报告核实工程量(计量)”不妥。
改正:业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。
【判断分析题的答题技巧】充分利用背景材料作答。指出某某做法不妥时，可用背景中的原话;改正时，可将原话反过来说。
[案例1H420050-3]--合同风险及防范，教材P174
1.背景
我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。.该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。
2.问题
(1)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。
(2)针对本案例合同风险应采取何种对策?
3.分析与答案
(1)本案例具有的风险主要有以下几种:
1)材料设备风险--由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。
2)人员风险--由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工质量无法保障。
3)组织协调风险--因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。
4)政治及社会风险--该国政局不稳定，可能使承包工程项目受政局变化的影响。
5)自然环境风险--主要从两方面影响工程施工，一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加;二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致拖延进度或费用、成本增加。
6)经济风险--高通货膨胀率可能导致工程成本的提高而导致亏损;外汇资金转移的困难会使赚得的利润难以汇回国内。
(2)应采取的对策
1)材料、设备风险--签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。
2)人员风险--变相输出劳务，如输出一专多能的技工，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。
3)政治及社会风险--一避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变;二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;三是进行相应的投保(险)。
4)组织协调风险--同1)，在合同中明确业主(监理方)的协调责任。
5)自然环境风险--一、是通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料,二、拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。
6)经济风险--一、利用各种可能进行国际合理避税;二、利用资金进行有利于我们的国际贸易。
【案例1H420050-4】--索赔
1.背景
某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中:现场管理费率15%，企业管理费率8%，利润率5%，合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。
该工程施工过程中发生以下三项事件:
事件1:施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更。由此造成施工单位的机械设备窝工12天。
事件2:施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求。施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。
事件3:施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。
就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。
事件1:由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔，见表1H420050-2。项目机械台班单价(元/台班)时间(天)金额(元)9m3空压机31012372025t履带吊车(租赁)15001218000塔吊10001212000混凝土泵车(租赁)600127200合计 40920 现场管理费:40920×15%=6138(元)
企业管理费:(40920+6138)×8%=3764.64(元)
利润:(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13(元)
合计索赔额:53363.77(元)
事件2:由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿。
备用排水设施及额外增加排水设施费:15900÷2×3=23850(元)
被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元。
额外排水工作的劳务费用8650元。
合计:48500(元)
事件3:由于处理地下文物，工期、费用索赔。
延长工期40(天)
现场管理费增加额索赔:
现场管理费:8600×15%=1290(万元)
相当于每天:1290×10000+730=17671.23(元/天)
40天合计:17671.23×40=706849.20(元)
2.问题
(1)指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理?为什么?业主方工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为:9m3空压机为93元/台班，25t履带吊一车为300元/台班，塔吊为190元/台班，混凝土泵车为140元/台班，最终核定的索赔费用应该是多少?
(2)事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用应是多少?
(3)事件3中业主是否应同意40天的工期延长?为什么?补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元?
3.分析与答案
(1)事件1的索赔要求分析如下:
因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿，故自有机械索赔不合理。
因合同规定租赁机械由业主按租赁费补偿，故租赁机械索赔要求不合理。
因分项工程窝工没有造成全工地的停工，现场管理费、企业管理费索赔要求不合理。
利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。
工程师核定的索赔费用:
3720×60%=2232(元)
18000-300×12=14400(元)12000×60%=7200(元)
7200-140×12=5520(元)
2232+14400+7200=23832(元)
2232+14400+7200+5520=29352(元)
(2) 事件2的索赔要求分析如下:
可索赔额外增加的排水设施费。可索赔额外增加的排水工作劳务费。
核定的索赔费用为:
15900+8650=24550(元)
分析原因:不可抗力仅能补偿工期，不能索赔费用(除修复费用及应甲方要求留在现场的管理人员和保卫人员的费用外)。非季节性大暴雨天气属于不可抗力。
(3)事件3的索赔要求分析如下:
业主应同意40天工期延长索赔，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或地下文物处理是业主应承担的风险)。
现场管理费应补偿额:
现场管理费为:86000000.00÷(1.15×1.08×1.05)×0.15=9891879.46(元)
公式来源:
现场管理费=计算基数×现场管理费费率
合同价=计算基数×(1+现场管理费费率)×(1+企业管理费费率)×(1+利润率)
8600万=计算基数×1.15×1.08×1.05
计价基数=8600万÷(1.15×1.08×1.05)
所以，现场管理费为:86000000.00÷(1.15×1.08×1.05)×0.15
每天的现场管理费为;9891879.46+730=13550.52(元)
应补偿的现场管理费为:13550.52×40=542020.80(元)
或合同价中的8600万元减去5%的利润为:
86000000÷1.05×0.05=4095238.10(元)
86000000-4095238.10=81904761.90(元)
减去8%的企业管理费:
81904761×0.08÷1.08=606701.94(元)
81904761-606701.94=75837742.50(元)
现场管理费:75837742.50×0.15÷1.15=9891879.46(元)
每天的现场管理费:9891879.46÷730=13550.52(元)
应补偿的现场管理费:13550.52×40=542020.80(元)
合同范围包括:总承包合同;分包合同;机械设备采购合同。
一、机电工程项目总承包合同范围
1.如果包括设备采购，则应另外签订采购合同;
2.如包括负荷试运转或投料生产，应另外签订采购合同;
3.总承包方根据合同或协议规定，应负责设备采购、运输、检查、安装、调试及试运行;
4.订立国际项目总承包合同，应按照国际惯例，如FIDIC(土木工程施工合同条件)的规定;
5.总承包方在定购材料前，应将材料样品送审，或将材料样品送到指定的实验室试验，试验结果报监理工程师审核和确认。随时抽样检验进场材料质量。
二、机电工程项目分包合同范围
1.总承包合同约定或业主指定的分包项目;不属于主体工程的项目;一些专业性较强的分部工程;
2.如分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准;分包合同不能解除总承包合同的义务与责任;
3.只有业主和总承包方是总承包合同的当事人，但分包方也享有相应的权利、义务，承担相应的责任;
4.分包合同应详细具体，不得与总承包合同抵触;
5.劳务分包合同注意事项。
三、机械设备采购合同包括的内容(P172，了解)
四、合同变更
1.工程变更包括:工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
2.设计变更包括:更改有关标高、基线、位置和尺寸;
3.如何确定工程变更的责任与补偿:
(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任;由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。
(2)业主向承包人授标前(或签订合同前)，可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
(3)由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。
(4)施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。
五、合同风险及防范;
1.风险的类型:
按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。
2.风险的防范措施
·风险回避:充分利用合同条款(如增设保值条款;增设防范风险合同条款;增设利于承包商的支付条款等);减少承包方资金和设备的投入。
·风险分散和转移:向保险公司投保;合理分包，向分包商转移风险。
·风险自留
·损失控制:从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。
六、合同索赔
1.索赔成立的条件:(3个)
造成承包方的实际费用或工期损失;不是承包方的过失;在规定时间内提出索赔意向通知书。
2.索赔的程序:
·发出索赔意向通知书;准备资料;编写、提交索赔报告;监理工程师评审索赔报告;谈判;争端解决。
·3个28天:
(1)施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向;
(2)施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告;
(3)监理在收到索赔文件后的28天内给予答复;若未答复，视同索赔要求全部得到满足。
3.不可抗力索赔:
(1)双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用;
(2)工程本身的损害由业主承担;
(3)停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担;
(4)所需清理、恢复工作的费用，由业主承担;
(5)施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担;
(6)工期顺延。
一句话:费用各自承担，工期顺延!
4.索赔计算:费用、工期
★2010年新增[案例1H420050-2]--合同管理，教材P173
1.背景
业主与施工单位就某电力工程签订一份施工合同，施工合同中有以下一些条款:
(1)施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工.施工单位不应承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任;
(2)业主向施工单位提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用;
(3)施工单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位;
(4)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复;检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。
(5)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知施工单位。
2.问题:
请逐条指出以上合同条款是否妥当?若不妥，应如何改正?
3.分析与答案
(1)“施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。
应改正为:施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)“供施工单位参考使用”不妥。
应改正:保证资料( 数据 )真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。
(3)“再次分包”不妥。
改正:不允许分包单位再次分包。
(4)“检验如果不合格，工期应予顺延”不妥当。
改正:工期不予顺延。
(5)“业主方工程师代表按施工单位提供的实际完成工程量报告核实工程量(计量)”不妥。
改正:业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。
【判断分析题的答题技巧】充分利用背景材料作答。指出某某做法不妥时，可用背景中的原话;改正时，可将原话反过来说。
[案例1H420050-3]--合同风险及防范，教材P174
1.背景
我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。.该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。
2.问题
(1)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。
(2)针对本案例合同风险应采取何种对策?
3.分析与答案
(1)本案例具有的风险主要有以下几种:
1)材料设备风险--由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。
2)人员风险--由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工质量无法保障。
3)组织协调风险--因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。
4)政治及社会风险--该国政局不稳定，可能使承包工程项目受政局变化的影响。
5)自然环境风险--主要从两方面影响工程施工，一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加;二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致拖延进度或费用、成本增加。
6)经济风险--高通货膨胀率可能导致工程成本的提高而导致亏损;外汇资金转移的困难会使赚得的利润难以汇回国内。
(2)应采取的对策
1)材料、设备风险--签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。
2)人员风险--变相输出劳务，如输出一专多能的技工，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。
3)政治及社会风险--一避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变;二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;三是进行相应的投保(险)。
4)组织协调风险--同1)，在合同中明确业主(监理方)的协调责任。
5)自然环境风险--一、是通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料,二、拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。
6)经济风险--一、利用各种可能进行国际合理避税;二、利用资金进行有利于我们的国际贸易。
【案例1H420050-4】--索赔
1.背景
某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中:现场管理费率15%，企业管理费率8%，利润率5%，合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。
该工程施工过程中发生以下三项事件:
事件1:施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更。由此造成施工单位的机械设备窝工12天。
事件2:施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求。施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。
事件3:施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。
就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。
事件1:由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔，见表1H420050-2。项目机械台班单价(元/台班)时间(天)金额(元)9m3空压机31012372025t履带吊车(租赁)15001218000塔吊10001212000混凝土泵车(租赁)600127200合计 40920 现场管理费:40920×15%=6138(元)
企业管理费:(40920+6138)×8%=3764.64(元)
利润:(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13(元)
合计索赔额:53363.77(元)
事件2:由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿。
备用排水设施及额外增加排水设施费:15900÷2×3=23850(元)
被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元。
额外排水工作的劳务费用8650元。
合计:48500(元)
事件3:由于处理地下文物，工期、费用索赔。
延长工期40(天)
现场管理费增加额索赔:
现场管理费:8600×15%=1290(万元)
相当于每天:1290×10000+730=17671.23(元/天)
40天合计:17671.23×40=706849.20(元)
2.问题
(1)指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理?为什么?业主方工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为:9m3空压机为93元/台班，25t履带吊一车为300元/台班，塔吊为190元/台班，混凝土泵车为140元/台班，最终核定的索赔费用应该是多少?
(2)事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用应是多少?
(3)事件3中业主是否应同意40天的工期延长?为什么?补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元?
3.分析与答案
(1)事件1的索赔要求分析如下:
因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿，故自有机械索赔不合理。
因合同规定租赁机械由业主按租赁费补偿，故租赁机械索赔要求不合理。
因分项工程窝工没有造成全工地的停工，现场管理费、企业管理费索赔要求不合理。
利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。
工程师核定的索赔费用:
3720×60%=2232(元)
18000-300×12=14400(元)12000×60%=7200(元)
7200-140×12=5520(元)
2232+14400+7200=23832(元)
2232+14400+7200+5520=29352(元)
(2) 事件2的索赔要求分析如下:
可索赔额外增加的排水设施费。可索赔额外增加的排水工作劳务费。
核定的索赔费用为:
15900+8650=24550(元)
分析原因:不可抗力仅能补偿工期，不能索赔费用(除修复费用及应甲方要求留在现场的管理人员和保卫人员的费用外)。非季节性大暴雨天气属于不可抗力。
(3)事件3的索赔要求分析如下:
业主应同意40天工期延长索赔，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或地下文物处理是业主应承担的风险)。
现场管理费应补偿额:
现场管理费为:86000000.00÷(1.15×1.08×1.05)×0.15=9891879.46(元)
公式来源:
现场管理费=计算基数×现场管理费费率
合同价=计算基数×(1+现场管理费费率)×(1+企业管理费费率)×(1+利润率)
8600万=计算基数×1.15×1.08×1.05
计价基数=8600万÷(1.15×1.08×1.05)
所以，现场管理费为:86000000.00÷(1.15×1.08×1.05)×0.15
每天的现场管理费为;9891879.46+730=13550.52(元)
应补偿的现场管理费为:13550.52×40=542020.80(元)
或合同价中的8600万元减去5%的利润为:
86000000÷1.05×0.05=4095238.10(元)
86000000-4095238.10=81904761.90(元)
减去8%的企业管理费:
81904761×0.08÷1.08=606701.94(元)
81904761-606701.94=75837742.50(元)
现场管理费:75837742.50×0.15÷1.15=9891879.46(元)
每天的现场管理费:9891879.46÷730=13550.52(元)
应补偿的现场管理费:13550.52×40=542020.80(元)
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