煤矿企业基层内部市场化管理制度
来源：碳中和网
时间：2021-03-27 16:03:14
热度：1
煤矿企业基层内部市场化管理制度?
目 录
1、 目录 1
2、 内部市场项目管理运行办法 3
3、内部市场安全运营管理制度 9
4、内部市场生产管理制度 10
5、内部市场经营管理制度 11
6、内部市场质量标准化管理制度 12
7、内部市场材料管理制度.......................... 13
8、内部市场化回收管理制度...............................15
9、内部市场设备管理制度 16
10、内部市场租赁设备管理制度 17
11、内部市场工程验收管理制度 18
12、 内部市场工资分配管理制度……………………………………19
13、内部市场计划管理制度……………………………………………22
14、内部市场结算管理制度 24
15、内部市场核算规范化管理制度......................................................27
16、内部市场三级核算运营管理制度.................................................28
17、内部市场生产工作流程 32
18、内部市场标准化流程 34
19、内部市场价格体系 36
20、内部市场结算体系 37
21、内部市场原始记录制度 39
运输区内部市场项目管理运行办法
为进一步深化、细化、系统化内部市场运作，使之更加广泛化，把内部市场化机制作为一种高效、充满活力的管理机制，覆盖全区安全生产管理、经营管理的方方面面，特制定《运输区内部市场实施管理办法》。
第一部分《内部市场化组织运行机构》
一、组织体系：
1、为加强内部市场的管理，成立区队内部管理小组
组 长： 市场化专员：
市场化兼职人员：核算员、材料员、办事员、各班组材料员
内部市场化项目运行办法管理领导小组是内部市场运作机制制定、修改完善、仲裁、执行、监督及对市场行为进行奖罚的权力机构，是内部市场的设计者、管理者，经营者其主要职责是保障市场流畅有效地运作，维护市场秩序，保持市场健康，不断开发创新市场运作机制，不断激发市场活力。
运输区内部市场化管理结构示意图
二、建设目标；
1、项目建设网络体系
2、项目总体目标
（1）、4月份对管理制度、组织机构及规范化管理做进一步的完善工作,争取在4月底解决上述问题，其中对班组的材料、配件等主要考核问题做进一步的细化。
（2）、5月份迎接局领导的检查验收，进一步完善各项制度。
（3）、6月份迎接集团公司的验收，力争验收成功。
三、内部市场化项目管理运行办法管理领导小组各成员职责
成员职责：
1、组长：
负责本区内部市场运营、管理工作，并对全区安全生产、“双基”建设、市场化管理负有领导责任。负责对全区机电人员的管理，并对机电设备安装、维护、检修、备件供应的管理，做到现场管理、隐患整改、安全运转、材料消耗、保障设备完好，消灭失爆，负责移交租赁的设备、仪器。分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，材料市场及分管班组的市场运行进行管理，尽最大努力修旧利废，从节约每个螺丝做起，对所属范围业务负有连带责任，实行超一罚一，奖罚兑现。
2、副组长：
负责本区内部市场化项目管理体系建立、指导、监督、检查工作。
3、成员：
负责井上下的道轨施工、现场管理、隐患整改、安全生产、分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，负责对本区材料市场及分管班组的市场运行进行管理，实行超一罚一，奖罚兑现。
4、成员：
负责全区轨道卫生和所有地滚的管理，并对轨道卫生检查、现场管理、及地滚的维护、检修、保障地滚正常运转与完好，内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，负责对本队材料市场及分管班组的市场运行进行管理，对所属范围业务负有连带责任，实行超一罚一，奖罚兑现。
5、成员：
负责大巷卫生、水沟、大巷行车不行人的管理，并对大巷卫生的检查是否合格，水沟是否畅通、水沟盖板是否缺少，大巷行车不行人、杜绝扒车和跳车现象现场管理，及时制止，内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，负责对本区材料市场及分管班组的市场运行进行管理，对所属范围业务负有连带责任，实行超一罚一，奖罚兑现。
6、成员：
负责质量标准化材料预算管理，人员定期讲技术课、组织会议和学习内部市场化、集团公司、矿、下达各类文件、职工的证件培训与技术培训等全面技术工作，做到人人有岗位证、无证不上岗的原则，查隐患整改，“三违”处理，及信息反馈工作，在编制作业规程和措施的同时，协同材料保管员将材料，计划上报矿企管办，内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，负责对本区材料市场及分管班组的市场运行进行管理内部市场化考核业务负有连带责任，奖罚对等，超一罚一。
7、核算员:
8、市场化专员：
做好内部市场管理体系相关方案、规则、制度的传达和落实工作。使各级内部市场主体熟知市场管理规则，严格按照市场规则进行交易。完善本市场的运行规则及各项定额、单价，达到本市场的交易行为规范、高效运作，定额、单价科学、先进、合理各种内部市场台帐、材料统计做到精细准确，考核到每一个班组或个人，达到日清月结，公示上栏，做好劳资市场运行规则的制定与日常管理，负有奖罚连带责任。
9、材料员：
负责全区所有生产工具，作为内部市场的材料市场运行主要负责人，负责对本区材料市场各个环节进行监控管理，规范材料市场的各个交易行为，发挥每个市场主体的积极作用，材料领用及时上账工作，做到将当天领取的材料凭证在下午四点以前报到区队考核办公室，并上电子台帐，要加强责任心，从节约一个道钉开始，最大限度地利用材料资源，减少材料浪费，并负有同等奖罚连带责任。
10、兼职专员：
班组长负有搞好本班安全工程质量生产指标及杂活的质量数量、生产材料管理使用工作和市场化运行工作。材料供应，空重车管理，安全设施的维护、使用，机电设备的安全运转，负有连带责任，并协助承包区长搞好安全质量标准化和市场化的运营情况，严格落实各个内部市场体系管理规则，规范市场交易行为，并对四级市场主体进行监督管理。对所属范围内的市场化材料消耗负有直接责任实行超一罚一，节约嘉奖的原则，并和工资分配挂钩。
10、内部市场化管理程序：
组长 ——成员 ——专员 —— 材料员——班组长
11、未尽事宜逐步完善。
1、 目录 1
2、 内部市场项目管理运行办法 3
3、内部市场安全运营管理制度 9
4、内部市场生产管理制度 10
5、内部市场经营管理制度 11
6、内部市场质量标准化管理制度 12
7、内部市场材料管理制度.......................... 13
8、内部市场化回收管理制度...............................15
9、内部市场设备管理制度 16
10、内部市场租赁设备管理制度 17
11、内部市场工程验收管理制度 18
12、 内部市场工资分配管理制度……………………………………19
13、内部市场计划管理制度……………………………………………22
14、内部市场结算管理制度 24
15、内部市场核算规范化管理制度......................................................27
16、内部市场三级核算运营管理制度.................................................28
17、内部市场生产工作流程 32
18、内部市场标准化流程 34
19、内部市场价格体系 36
20、内部市场结算体系 37
21、内部市场原始记录制度 39
运输区内部市场项目管理运行办法
为进一步深化、细化、系统化内部市场运作，使之更加广泛化，把内部市场化机制作为一种高效、充满活力的管理机制，覆盖全区安全生产管理、经营管理的方方面面，特制定《运输区内部市场实施管理办法》。
第一部分《内部市场化组织运行机构》
一、组织体系：
1、为加强内部市场的管理，成立区队内部管理小组
组 长： 市场化专员：
市场化兼职人员：核算员、材料员、办事员、各班组材料员
内部市场化项目运行办法管理领导小组是内部市场运作机制制定、修改完善、仲裁、执行、监督及对市场行为进行奖罚的权力机构，是内部市场的设计者、管理者，经营者其主要职责是保障市场流畅有效地运作，维护市场秩序，保持市场健康，不断开发创新市场运作机制，不断激发市场活力。
运输区内部市场化管理结构示意图
二、建设目标；
1、项目建设网络体系
2、项目总体目标
（1）、4月份对管理制度、组织机构及规范化管理做进一步的完善工作,争取在4月底解决上述问题，其中对班组的材料、配件等主要考核问题做进一步的细化。
（2）、5月份迎接局领导的检查验收，进一步完善各项制度。
（3）、6月份迎接集团公司的验收，力争验收成功。
三、内部市场化项目管理运行办法管理领导小组各成员职责
成员职责：
1、组长：
负责本区内部市场运营、管理工作，并对全区安全生产、“双基”建设、市场化管理负有领导责任。负责对全区机电人员的管理，并对机电设备安装、维护、检修、备件供应的管理，做到现场管理、隐患整改、安全运转、材料消耗、保障设备完好，消灭失爆，负责移交租赁的设备、仪器。分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，材料市场及分管班组的市场运行进行管理，尽最大努力修旧利废，从节约每个螺丝做起，对所属范围业务负有连带责任，实行超一罚一，奖罚兑现。
2、副组长：
负责本区内部市场化项目管理体系建立、指导、监督、检查工作。
3、成员：
负责井上下的道轨施工、现场管理、隐患整改、安全生产、分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，负责对本区材料市场及分管班组的市场运行进行管理，实行超一罚一，奖罚兑现。
4、成员：
负责全区轨道卫生和所有地滚的管理，并对轨道卫生检查、现场管理、及地滚的维护、检修、保障地滚正常运转与完好，内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，负责对本队材料市场及分管班组的市场运行进行管理，对所属范围业务负有连带责任，实行超一罚一，奖罚兑现。
5、成员：
负责大巷卫生、水沟、大巷行车不行人的管理，并对大巷卫生的检查是否合格，水沟是否畅通、水沟盖板是否缺少，大巷行车不行人、杜绝扒车和跳车现象现场管理，及时制止，内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，负责对本区材料市场及分管班组的市场运行进行管理，对所属范围业务负有连带责任，实行超一罚一，奖罚兑现。
6、成员：
负责质量标准化材料预算管理，人员定期讲技术课、组织会议和学习内部市场化、集团公司、矿、下达各类文件、职工的证件培训与技术培训等全面技术工作，做到人人有岗位证、无证不上岗的原则，查隐患整改，“三违”处理，及信息反馈工作，在编制作业规程和措施的同时，协同材料保管员将材料，计划上报矿企管办，内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，负责对本区材料市场及分管班组的市场运行进行管理内部市场化考核业务负有连带责任，奖罚对等，超一罚一。
7、核算员:
8、市场化专员：
做好内部市场管理体系相关方案、规则、制度的传达和落实工作。使各级内部市场主体熟知市场管理规则，严格按照市场规则进行交易。完善本市场的运行规则及各项定额、单价，达到本市场的交易行为规范、高效运作，定额、单价科学、先进、合理各种内部市场台帐、材料统计做到精细准确，考核到每一个班组或个人，达到日清月结，公示上栏，做好劳资市场运行规则的制定与日常管理，负有奖罚连带责任。
9、材料员：
负责全区所有生产工具，作为内部市场的材料市场运行主要负责人，负责对本区材料市场各个环节进行监控管理，规范材料市场的各个交易行为，发挥每个市场主体的积极作用，材料领用及时上账工作，做到将当天领取的材料凭证在下午四点以前报到区队考核办公室，并上电子台帐，要加强责任心，从节约一个道钉开始，最大限度地利用材料资源，减少材料浪费，并负有同等奖罚连带责任。
10、兼职专员：
班组长负有搞好本班安全工程质量生产指标及杂活的质量数量、生产材料管理使用工作和市场化运行工作。材料供应，空重车管理，安全设施的维护、使用，机电设备的安全运转，负有连带责任，并协助承包区长搞好安全质量标准化和市场化的运营情况，严格落实各个内部市场体系管理规则，规范市场交易行为，并对四级市场主体进行监督管理。对所属范围内的市场化材料消耗负有直接责任实行超一罚一，节约嘉奖的原则，并和工资分配挂钩。
10、内部市场化管理程序：
组长 ——成员 ——专员 —— 材料员——班组长
11、未尽事宜逐步完善。
进一步了解相关内容你可以搜索以下相关关键词
煤矿企业文化 煤矿企业精细化管理 煤矿变化管理制度 煤矿精细化管理制度 煤矿内部市场化亮点 煤矿契约化管理实施方案 煤矿井口管理制度 煤矿两堂一舍管理制度 煤矿企管科管理制度 煤矿井下劳动组织定员制度 煤矿队组管理制度 煤矿成本管理办法上一篇：达峰是rain的狗吗