简述市场预测的基本流程

1 营销策划与管理组每年对于前次预测结果的跨部门共享、应用效果进行评估
2. 确定年度市场预测目标、执行计划和预算,提交审批
3. 按照区域及专业差别，分别提交其上一经营周期的业务报告
4. 各口径业务报告、市场销售记录的历史持续积累
5. 市场环境预测
6. 市场需求及企业销售预测
7. 市场销售预测报告
8. 市场销售预测结果分析
7．主要涉及文档、信息流程
编制部门/人员
主要内容
联数
提交部门/人员
提交时限/频率
市场销售预测报告
营销策划与管理组
对公司未来业务经营周期内市场电能需求及企业销售可能性的预测
1简述产品处于衰退期的市场经营策略,试述产品组合的调整策略,简述产品生命周期衰退期的市场营销策略,简述市场的含义,简述市场细分化的意义,试述价格与品牌之间的关系,简述市场细分的作用,简述价格折扣的主要类型及影响折扣策略的主要因素,简述目标市场的三大策略及其选择因素,简述垄断厂商要进行价格歧视所具备的条件,简述竞争者分析的步骤与内容,简述退货管理需要考虑的因素