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CDP全球最新发布的《供应链参与:驱动速度与规模》报告:气候行动预测滞后十年,半数供应链企业仍未设定目标

来源:CDP
时间:2022-02-16 13:33:45
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CDP全球最新发布的《供应链参与:驱动速度与规模》报告:气候行动预测滞后十年,半数供应链企业仍未设定目标:在中国新的发展阶段中,新的发展理念下,政府、企业正上下一心为实现30.60目标而努力。然而一个容易忽视的事实是:企业供应链产生的碳排放

在中国新的发展阶段中,新的发展理念下,政府、企业正上下一心为实现30.60目标而努力。然而一个容易忽视的事实是:企业供应链产生的碳排放甚至是其自身运营排放的数倍。企业不能仅着眼于自身运营产生的排放。中国企业无论出于环境相关监管趋势的考虑,还是自身绿色转型、可持续发展的内生需求,都应把打造和管理绿色供应链的课题立即提上议事日程。今天分享CDP全球最新发布的《供应链参与:驱动速度与规模》报告,其主要发现有:

2021年,“联合国可持续发展目标行动十年”已经开展了两年,仍有56%的供应商未设定任何气候目标,仅1/40的供应商设定了科学碳目标并通过审核。

进步之处在于, 71%的供应商报告的范围一和范围二的减排行为直接对环境产生了积极影响。

然而,该行动并未对供应链产生传导性影响。在与供应商合作方面,仅有38%、47%和16%的企业分别在气候变化、森林管理及水安全议题上与供应商进行了合作。

一小部分企业在为供应链中真正有意义的环境行动铺路。2021年,总采购额达5.5万亿美元的200多家主要采购商邀请了23,487家供应商披露了环境信息。

只有通过准确测量自身环境影响的供应商,才有能力设定具有雄心且明确时限的环境目标,以减少其对环境的影响。但现状却令人担忧,2021年,在“行动十年”开展的第二年,在向 CDP 报告其环境影响的供应商中,只有2.5% 的企业设定了科学碳目标并通过审核。CDP 2月10日发布的最新供应链报告显示,超过一半(56%)的供应商完全没有设定气候目标。此外,只有28%的企业制定了针对其气候目标的低碳转型计划。

设定气候目标的供应商数量平均每年增长5%[1]。按照目前的速度,CDP预计至少还需十年才能确保在2021年参与披露的供应商全部设定气候目标,对于设定科学碳目标而言则更遥不可及。

企业在供应链中的测量及行动传导也缺乏雄心。尽管价值链中的排放量是企业自身运营产生的排放量的11倍以上,但企业并未充分跟踪其范围三排放。只有38%的披露企业与其供应商开展了应对气候变化的合作,而与供应商开展水安全合作的企业仅有16%。在管理和减轻毁林风险上,只有47%的下游企业(例如贸易商、制造商和零售商)在超越其一级供应商之外开展合作。

CDP 的最新供应链报告《供应链参与:驱动速度与规模》(Engaging the chain: driving speed and scale)分析了2021年通过 CDP 披露的11,400余家供应商的环境信息。该报告与波士顿咨询集团(BCG)合作完成,强调了企业在整个供应链中进行测量和行动传导以达到避免环境危机所需的速度和规模的迫切需求。

CDP 全球价值链主管和区域总监 Sonya Bhonsle 表示:

 “CDP数据显示,企业的环保雄心还不充分。除此之外,企业在评估并与供应商合作减少其对环境的间接影响时仍投鼠忌器。企业必须立刻采取传导式行动并管控自身在整个供应链中的环境影响,以确保1.5℃的温控目标得以实现。这对于我们实现可持续的净零、无毁林和水资源安全的经济转型至关重要。”

所幸,在环境信息披露和采取行动管理直接环境影响方面都有所进展。2021年,71%的供应商报告了其范围一和范围二的排放情况。供应商还报告了18亿吨二氧化碳当量的减排量(相当于454家燃煤电厂运行一年的排放量[2]),并节省了290亿美元。此外,60%的供应商披露了用水量数据,68%的供应商披露了棕榈油的生产和消费数据。

欧莱雅首席执行官 Nicholas Hieronymus表示:

“全球变暖等环境变化问题有可能永久性地破坏人类和自然栖息地,从而导致一个不稳定的世界。我们无法单独应对这些挑战。欧莱雅在履行自身可持续承诺的同时,还积极支持商业伙伴在其社会、环境绩效的改善,并要求我们所有的战略供应商参与 CDP 披露。我们希望能激励更多人采取行动,成为化妆品行业及其他领域变革的催化剂。”

2021年,全球超过200家 CDP 供应链合作伙伴(代表5.5万亿美元采购支出的主要采购商)邀请23,487家供应商进行披露(比2020年数量增加了50%),收到了创纪录的 11,400份回复。这些供应商报告称,CDP 供应链合作伙伴的参与推动了总计2.31亿吨二氧化碳当量的减排行动。

帮助企业管理供应链的可持续性和产品生命周期

意识到企业在环境测量和报告方面可能需要额外的支持,CDP 在新报告中包含了一项“可持续采购途径”工具,旨在帮助企业超越其一级供应商,对其供应链中的固有环境风险进行管理。该工具提供了一种灵活且可扩展的方法,利用自上而下的影响力加速变革。

此外,越来越多的采购方希望在采购过程中从产品层面理解他们对范围三的影响,但供应商目前难以提供该信息;2021年,只有2%的供应商向 CDP 报告了产品级别的生命周期足迹。CDP 正在与波士顿咨询集团(BCG)合作解决此问题。此次合作将推出一个新的产品生命周期平台CO2 AI,该平台将使企业能够有效协作并安全共享产品级别的可持续性数据,从而大规模地提高透明度[3]。

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