减碳竞跑 专家建议企业制定顶层规划推动“实践式减碳”

随着我国“双碳”政策指向性和紧迫性的加剧，企业的减碳压力迫在眉睫；而欧洲议会刚刚通过的关于建立碳边境调节机制（CBAM，即“碳关税”）草案修正案，更意味着减碳正在成为企业生存发展的“必选题”。从多家机构调研报告来看，“减碳”已被绝大多数企业纳入发展规划，成为未来可持续发展的关键因素。

根据施耐德电气商业价值研究院发布的《碳中和及可持续发展高管洞察》，对来自十余个行业100多位领军企业高管的调研显示，近 90%的受访企业未来不满足于达到碳治理方面的行业平均水平，领军企业们希望能够在减碳方面获得竞争力。

不同行业减碳步调不一，但企业普遍在减碳落地方面遇到了多重挑战。施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜近期在与媒体交流时指出，企业减碳正面临来自政策、自身业务和供应链的三重挑战。

一是来自于政策层面的压力。随着各行业的减碳指导方案不断落地，如水泥、建材等高能耗企业会受到配额约束，有强制减碳目标，正在迫于压力加速行动。

二是来自于自身业务的挑战。自去年以来，企业面临来自原材料成本、供应链、市场不确定性等多方面的压力。部分行业能耗成本在整体生产成本或运营成本中占据较大比例。“也有企业囿于成本压力，或存在无从下手的局限性”，熊宜说。

三是来自于供应链的挑战。全球环境信息研究中心（CDP）测算显示，供应链的碳排放水平是企业直接排放的五倍以上。从全球范围来看，部分大型企业减碳严格，由此推动上游供应链、供应商在大体系之下实现产品全生命周期减碳。例如电子元器件制造商和上游材料供应商，包括电池供应商等。

应对减碳所面临的挑战，企业需要一张清晰的路线图作为指导。“这些挑战并不会成为企业持续减碳的干扰项。”熊宜认为，企业在开始实施减碳时就应该清楚投资回报，即通过顶层规划，逐步实施来达到减碳目标。

如何分步实施减碳？熊宜表示，首先需制定顶层规划，将减碳目标与公司战略和主业相结合，制定具体步骤路线图。其次注重方案落地性，包括方案所需要的技术能力构建等。最后，进行企业文化及管理变革，在组织与领导力、文化和人才等层面注入可持续思维，且通过系列绩效指标来保证减碳目标落地。

能源管理是实现“双碳”目标的核心，全球80%碳排放来自化石能源消耗，要实现碳中和就要减少化石能源消耗。在熊宜看来，能源管理需借助数字化工具来提升能效。通过互联互通、以及数据的可视化，让能源消耗和碳排放可量化、可分析，奠定减排的基础。数字化是减碳的最佳武器。

然而值得关注的是，“从目前的数字化转型实践来看，存在一定程度盲目性，不少企业效果甚微。”熊宜直言，相较单纯地进行设备数字化、打造数字化平台，以及数据连通等，通过数据中台收集数据，更好的分析客户需求，进行有目的性的数字化转型更为重要。

当客户能够清晰地看到产品从设计、生产、包装，到物流全流程碳排放数据，可以确定产品全生命周期耗碳情况，“可能会更愿意选择企业产品，产品因此更具有竞争力，这才是数字化的真正目标，企业的数字化转型才会更有意义。”熊宜建议通过规划来避免盲目，持续提升数字化水平，逐步实现“减碳”。

以施耐德电气为例，通过践行数字化转型持续降低供应链的整体能耗。据介绍，施耐德电气北京工厂在2020年部署太阳能光伏项目，并通过数字化工具分析，使设备能够更好利用光伏发电，如利用数字化工具了解发电量并进行储能，通过微电网系统实现调度。目前，施耐德电气北京工厂现已实现绿色能源占到全厂能源使用的30%。据悉，施耐德电气全球已实现51个“零碳工厂”，计划到2025年实现150家“零碳工厂”。

此外，避免盲目数字化的另一大关键因素在于“场景”确立。熊宜特别强调，“场景”是企业数字化转型中最为关键的因素，场景如果不清晰，企业数字化就容易盲目。“企业要先要明确场景，然后考虑如何通过技术解决场景问题”。